Gartner：到2025年，25%的供应链决策将在智能边缘生态系统中进行

本文来自Gartner，原题为“Gartner Predicts the Future of Supply Chain Technology”，作者 Sarah Hippold，经朋湖网作者黎燕编译整理，供业内参考。

简而言之：

1、许多供应链领导者将技术视为竞争优势的来源，新兴技术是解决数字化转型问题的一种手段。

2、虽然供应链技术是领导者的首要考虑因素，但改善人们决策和管理边缘资产的技术也是重点领域。

3、供应链组织应该统一其各自的技术组合，并更新其遗留系统。

4、技术仍然是供应链组织的战略要务。

技术仍然是供应链组织的战略必要条件。在Gartner最近的一项调查中，61%的受访者表示技术是竞争优势的一个来源。许多人还将几种新兴技术确定为关键投资领域，其中20%的仍投资于机器人技术。

“某些发展会推动了对技术的进一步投资，最明显的是劳动力限制现状和对更高灵活性性的需求，”Gartner副总裁分析师Dwight Klappich表示，“鉴于当今动荡和颠覆性的环境，供应链组织必须变得更加灵活，而解决方案则是数字化。”

在未来三到五年内，我们将看到数字供应链技术及改善人类决策技术的采用增加。

2022年及以后的5个供应链领域预测：

一、到2026年，75%的大型企业将在其仓库运营中采用某种形式的内部物流集成式智能机器人。

除了劳动力可用性的限制外，快速上升的劳动力率和covid-19的剩余影响将迫使大多数公司在网络物理系统上增加投资——特别是可以部署在仓库和配送中心的内部智能机器人。

这些机器人满足了自动化某些流程以补充人类劳动力的需求。与更传统的自动化方式（如输送机分拣或自动导引车）相比，实施速度更快、成本也更低。

二、到2026年，超过75%的商业供应链管理应用程序供应商将提供嵌入式高级分析（AA），人工智能（AI）和数据科学。

通过使用AA和人工智能来改进决策是所有市场和行业供应链用户的优先事项，供应链应用程序供应商注意到并做出了相应的反应。

许多应用程序供应商现在提供嵌入在其应用程序中的AA和AI功能，并继续扩展这些领域。大型大型供应商和供应链套件供应商由于其规模而具有优势，这允许更多的投资，但较小的供应商正在迎头赶上。

三、到2026年，25%的供应链执行（SCE）供应商将把他们的核心应用程序重写为微服务架构，但只有5%的供应链组织将适应真正的可组合性。

随着供应链复杂性和波动性的增加，供应链组织必须变得更加敏捷。这意味着围绕旧架构构建的传统应用程序不再适合这项工作。使供应链的技术基础适应未来的一种方法是切换到基于微服务和可组合的应用程序体系结构。

然而，对于大多数组织来说，升级或实现一个新的SCE应用程序是一个昂贵和耗时的过程，大多数供应链领导者会不断地平衡不升级的风险和最小化成本的愿望。供应链中肯定会尽早采用模块化、可组合的服务，特别是对于可以在内部管理的以企业为中心的应用程序。在涉及不同业务合作伙伴和系统的多企业级别上，大规模采用的挑战仍然存在。

四、到2025年，25%的供应链决策将在智能边缘生态系统中进行。

边缘是事物、人员和数据连接的物理位置，例如位于供应链网络中的操作员、机器、传感器和设备。边缘生态系统允许决策在接近原始信息源的地方进行。

边缘生态系统为自动化网络工具、设备和应用程序提供了相互协同工作的基础设施——无论是无人机、机器人还是联网车辆。Wi-Fi、蓝牙和5G等数据通信服务的进步将进一步支持边缘生态系统，并补充传统的集中式供应链解决方案。在许多供应链中，边缘计算决策已经在发生，未来三年的重点是确定更进一步的用例，使连接、自动化和自主的边缘决策网络可以被启用。

五、到2026年，由于未能合并其数字供应链孪生和控制塔计划，80%的公司将遭受重大价值损失。

数字供应链孪生和控制塔都有助于解锁技术投资所需的高质量见解。虽然相对不为人知，但这两项举措密切相关，应予合并。如果这些计划保持独立，则要为表现不佳和错失机会造成的重大价值损失做好准备。

数字供应链孪生体通过实现端到端决策来解决问题。控制塔提高了执行可见性并回答了由此产生的问题，例如“现在我可以看到这批货物被延误了，我该怎么办？”

如果保持独立，这两项计划都不会以最佳性能运行。数字供应链孪生体距离太远（广度而不是深度），导致低质量的端到端供应链优化。相比之下，控制塔过于精细，缺乏更大的图景（广度）。然后，他们的重点是解决正在执行的低质量决策。结果是表现不佳和错失机会。到2026年，80%的公司将因未能合并其数字供应链双子塔和控制塔计划而遭受重大的价值损失。